在數位轉型的時代，企業應與專業夥伴攜手合作，而非孤身前行。雲端互動擁有全方位的團隊，我們的數據科學家、工程師、設計師與應用程式開發人才，在多元的產業專案中擁有豐富經驗，能協助企業打造高度專業的應用科技與創新系統。
關鍵一：構思企業的數位願景與目標藍圖
開始數位轉型前，企業內部需要進行縝密的構思。如果企業轉型的方向不明確，在轉型的過程中將會大幅影響中高管理階層的執行效率。因此，開始進行數位轉型前，企業必須建立明確的目標願景與改革策略。策略應包括您想透過數位工具解決的問題、數位轉型計畫的優先順序，以及您願意投資以及承擔風險的主要項目。完成目標設定後，您已準備好開始以下數位轉型的第二步！
關鍵二：勇於試驗及承擔風險
根據勤業眾信與麻省理工學院的研究顯示，不斷的冒險、試驗以及失敗都是集聚創新的核心要素，但研究中也指出大部分的企業都急於達成目標而不願冒險。若想成為市場的領航者，企業必須設法使內部組織團隊轉換觀念，鼓勵團隊勇於試驗並承擔一定的風險。
關鍵三：優化既有的營運模式
所謂的數位轉型，是企業改變原有的營運模式，並嘗試運用嶄新的數位科技與工具創造競爭優勢。因此，通過執行長期規劃的數位化營運策略，您的企業效率將能不斷提升，亦而更具創造力。在執行長程的轉型策略中，您會發現企業所投入的時間與成本越來越少，過程中的失敗經驗也將大幅減少。
關鍵四：「設計」將是數位轉型的成功關鍵
「設計」是問題解決的關鍵要素。透過專業的設計思維，企業將能重新解構與架構其所面臨的問題與挑戰。舉例而言，技術開發前若優先考量使用者體驗設計，將大幅減少開發過程所遇到的困難與錯誤，進而減少過程中許多不必要的成本支出。此舉亦能確保更高的系統適應性與高度的使用者滿意度。致力於設計優化的企業，在數位轉型中將能獲得更高的數位轉型成效。
關鍵五：數位化是不斷評估與調整的過程
根據知名研究機構弗雷斯特研究公司（Forrester Research）指出，企業數位化轉型是一個持續且永不止息的旅程。隨著公司和產業的不斷進步，數位轉型的急迫性將不斷增加，所以持續進行評估，對於企業的長期成功非常重要。在數位轉型中蒐集回饋數據，並且不斷與團隊討論與分享，對於企業成長至關重要。
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